国家级示范项目以省级项目为基础打造升级版，工作开展要以“升级”为重点，项目重在运营，要通过运营见实效，结合此次绩效评价及日常工作，对前期工作简要总结如下：

一、工作成效

一标：完成电子商务孵化中心的升级及部分企业招商、更换了部分村级站点的门头和制度牌、参与多次直播活动、组织多期中级班培训，电商人才共培训了6期共计373人。孵化中心已签约入驻企业，相关配套的管理制度齐全，配合建设三个网货基地培训中心。

二标：对“溱美新密”区域公共品牌进行了建设推广；对特色农产品的生产和销售情况进行摸底排查；开发了皇百界醋、虾尾、艾叶面条等网货；建设密玉网货基地、银制品网货基地、生鲜网货基地，完成一处溯源体系建设、安排新密特色产品上线农淘优选新密馆、进扶阁、余杭后勤采购平台等；多媒体渠道宣传推广；策划区域公共品牌发布会等

三标：建设首批100家村级物流服务点和9家镇级服务站，配合建设网货基地物流点等，进行智能化设备采购，在建设县级仓储物流中心同时，整合4家物流快递企业，通过创新方式提升县级物流仓配中心的功能。

二、存在问题

整体来看，各标段均存在项目推进过慢、资金使用过慢、项目建设效果不明显、国家级升级亮点不突出等问题。

1、电商公共服务中心：中心除基本的展示、培训功能，其他功能未发挥，中心对镇村服务站点的运营管理不到位，各类大型推广活动未举办

建议：要加快完善配套服务，招商入驻各类专业企业，提供政策咨询、企业孵化、电商资源对接、网络营销推广、品牌商标注册、数据采集分析等电商全产业链服务；对镇村站点加强管理及运营指导，完善服务台账、数据收集等资料。

2、镇村电商公共服务站点：原计划14个镇级站，已建设的12个运营情况不理想，尖山、袁庄建设进展如何；203个村级点大部分未提供电商服务，部分未运营，贫困村点未实现全覆盖，站点没有运营台账、运营数据。

建议：按计划尽快完成镇级站建设，村级点加强运营指导，确保设备及相关软件系统正常使用，发挥电商功能；村级点调整确保贫困村全覆盖，加强站点管理及数据收集工作。

3、培训：培训管理制度、档案资料、后续跟踪回访、培训转化率等方面有待加强

建议：培训要严格筛选参训人员、控制培训人数，确保培训质量；培训要完善管理制度、考核制度，确保培训效果；培训要拓展培训内容，加强跟踪回访,完善回访记录，提供培训后期创业就业指导服务。

4、农产品上行：电商全产业链建设、网货基地建设后续运营、区域公共品牌打造、网货开发及标准化体系等未见明显成效；

建议：挖掘特色产品，不局限于农产品，围绕重点产品打造全产业链、加强标准化体系、产品溯源等建设；围绕网货基地建设要加强后期运营，形成产业集聚效应；加强产品多平台上线及营销推广，重点要见成效、见数据。

5、物流：智能化设备采购、镇村物流点建设尚未真正落地运营。

    建议：尽快完成县级物流仓配中心智能化设备采购安装，整合4家入驻快递企业，丰富镇村物流服务站点功能，督促项目建设计划尽快落地。