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[人力中心]借助网格化管理“四结合”推进就业帮扶工作
来源:新密市人民政府  时间:2012-11-27 08:29  
 本站讯(通讯员 靳国平)新密市开展“坚持依靠群众、推进工作落实”长效工作机制以来,人力中心领导高度重视,加强领导,精心组织,以条为主、以块为辅,组织机关干部深入基层一线,围绕强化基层建设、推动科学发展,以“五结合”推进所辖区域就业帮扶工作。

  一是结合长效机制建立,实现派驻人员下沉常态化。实行领导班子成员带头联系乡镇,一般干部职工联系村、组、社区,每周定期下乡走访,每月与村镇干部座谈,梳理排查问题,最大限度地把矛盾和问题解决在基层,消除在萌芽状态,保证小问题不出组,大问题不出村的良好格局。

  二是结合二三级网格建设,推动就业工作制度化。在全市95%以上的村(居委会)设立就业援助宣传栏或标识,在村委设立就业咨询台,逐步完善“一镇一点、一村一员、一村一栏、一村一标”的就业援助工作体系,初步形成“市区半小时,乡村一小时”的就业援助服务网络,通过多种方式开展就业优惠政策宣传。

  三是结合工作队工作职责,协助村委建立新的工作机制。协助二级网格负责人做好日巡查工作,协助做好具体事务处理和矛盾纠纷调解处理工作,深入调查研究,与村委一道制定切实可行的年度工作计划,并建立驻村学习工作制度,完善工作台账。

  四是结合人力中心的业务工作,切实做到在基层的有效落实。定期走访就业困难人员家庭,跟踪了解就业再就业情况,坚持每季度不少于1次,并有详细的跟踪服务记录。对灵活就业人员进行登记和认证管理,建立基础台帐,实施动态管理。开展多种形式的再就业援助服务。积极组织村里未就业人员参加各类就业培训,培训率达到95%以上 ,保证“零就业”家庭动态为“零”。大力开展免费职业介绍、职业指导服务和创业培训,广泛宣传就业再就业、小额担保贷款等优惠政策,让村民真正得到实惠。


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