本站讯：今年以来，新密编办始终把加强自身建设作为推动工作的重要抓手，抓班子、带队伍，铸形象、树正气，健全机制、规范行为，发挥各方优势，凝聚工作合力，有力推动了机构编制工作不断迈上新台阶。

　　一、确立“三种观念”，塑造机构编制部门形象。一是树立正气。要求每位干部职工要会做人、会做事、懂规矩、守规范，坦诚相待，用正气抵制歪风邪气，自觉维护机构编制部门形象，倾力营造和谐的工作氛围。二是树立正确的用人观。采用“两推一述一评议”竞争性选拔方式，把品德好、能力强、工作业绩突出的4名同志选拔到中层干部岗位。三是树立正确的政绩观。年初与各科室长签订在郑州市机构编制系统晋位升级目标责任书，严格考核，年终达不到目标的，取消科室评奖表先资格。

　　二、培养“两种素质”，提升整体工作能力。坚持周三下午学习日制度，年初制定详细学习计划，每月列出具体的学习安排，遇重大活动与学习时间冲突，都再挤时间补上。一是培养政治素质。学习政治理论、时事政治、先进英雄模范人物事迹；组织赴福建厦门胡里山炮台、林州红旗渠等地重温入党誓词；集中观看红色经典大片《一九四二》。二是培养业务素质。组织学习机构编制管理政策法规、分类推进事业单位改革知识、机构编制核查知识，参加上级机构编制部门组织的业务培训，邀请省编办处室长授课，分管领导、科室长轮流领学，把“日练一张字、周写一篇文”列入职工日常考核，定期展览评比。每半年组织政治业务理论考试，主要领导亲自命题、亲自监考、亲自改卷，成绩排在后两名的要在职工会上说明情况。

　　三、提供“两种保障”，解除职工后顾之忧。一是后勤保障。单独设立了分类推进事业单位改革办公室、行政审批制度改革办公室、机构编制信息化机房、事业单位登记管理办公室和档案室；添置了办公设备，电脑、打印机、复印机、办公桌椅、档案柜、照相机、摄像机、扫描仪、交通车辆等办公设施一应俱全。二是个人成长进步保障。借鉴组织部门设部务委员的做法，把纪检书记、机构编制信息中心主任、综合科科长列为编务委员，作为班子成员，参加主任办公会，为干部职工的成长提供足够的发展空间。

　　四、发掘“三方”潜能，凝聚推动工作的合力。一是发掘职能部门熟悉本单位行业法规、业务流程、机构运作、人员变动真实情况的潜能，充分尊重单位的意见，认真听取单位提出的建议，不搞一言堂、一家说了算。二是发掘干部职工潜能，召集机关全体人员会议，充分发扬民主，就单位提交的机构编制事宜动员大家敞开心扉，畅所欲言，广泛征求大家意见。三是发掘领导班子潜能，实行民主基础上的集中，就收集到的意见和建议再商榷、再斟酌，决定是否提交编委会。

　　五、创新“四种机制”，健全完善管理手段。一是构建机构编制设立、审核、督查“三位一体”工作机制。新设立了编制审核科，重新界定了机构编制管理科、审核科、督查科职责。二是建立机构编制调研评估机制。坚持一切机构编制决策事宜调研评估先行，未经论证事项，不提交编委会研究；年初制定调研课题，每月都安排调研重点，每个科室都有调研任务。三是建立考核奖励机制。把机构编制责任目标纳入市委、市政府绩效考核体系，量化分解到各乡镇、街道办事处和市直各委局，实行半年督查、年终考核，评出机构编制工作先进集体、先进个人，并引入评差机制。四是实行主任办公会议和编务会议机制。对机构编制部门内部事务实行主任办公会议和编务会议机制，重大决策、重大开支、重大活动、人事调整任免等事项由主任办公会议集体研究决定；编务会议扩充到科室长参加，科室长汇报当月工作完成情况和下月工作打算，分管领导进行点评，指出存在不足，明确改进方向。