本站讯（通讯员：姚红亮 高国纲）今年8月份以来，国税局“大讨论”活动为突破口，在加强基层分局硬件建设的同时，紧紧围绕新密市委、市政府工作思路，结合本单位实际，“三抓、三重、三突出”推进基层分局“软实力”建设。

一是抓管户、重税源、严政策，基层管理突出“三个清”。首先是管户情况清。要求税收管理员必须做到相关的管户基本情况“一口清”。其次是税源底子清。始终坚持“四查四看”的工作方式，即：查征管资料，看档案资料是否规范、齐全、完整；查管户情况，看是否存在漏征漏管户；查税收账册，看是否存在“人情税”、“关系税”现象；查税款入库，看纳税申报准确率、税款入库率等是否达标，并从提高纳税质量入手，严格考评。再次是执行政策清。严格执行税收政策，要求税收管理员每天上班后的首要工作就是打开省、市局内网，及时查询最新税收政策。并要求以税务分局为单位，组织全体人员认真学习最新税收政策，及时消化吸收，确保熟练掌握。

二是抓理念、重措施、强服务，工作举措突出“一个新”。首先是工作理念新。创新性地把税务管理员的角色定位为“四员”，即信息采集员、企业纳税辅导员、征管质量监控员、税收优质服务员，积极营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的和谐国税文化氛围。其次是征管措施新。结合各分局税源实际，实行分行业、分性质、分区域、分税种的“四分”调查方法，认真分析当前经济形势、区域税源现状、收入增减因素，夯实征管基础。再次是服务模式新。建立健全相关配套制度，实行“一窗式”服务、“一站式”服务，为纳税人及时提供咨询、延时、预约、上门、短信提醒、绿色服务通道等特色服务，将纳税服务置于社会各界和纳税人的监督之下。

三是抓核定、重讲评、提素质，征管效能突出“三个实”。首先是税款核定实。突出重点，实行每月三次定期统一组织税源摸底排查，适时开展纳税辅导培训、讲座，按户建档、严密监控和跟踪管理。其次是讲评工作实。遵循“宏观找问题，微观查原因，征管出措施”的思路，提高重点税源分析和监控水平，逐月开展税收管理员讲评和纳税评估工作，使税收管理员工作责任心明显增强，征管质量得到有效提高。再次是素质提升实。按照市局创建学习型组织的活动要求，该局对分局工作人员开展了一系列岗位技能培训，结合近期市局开展的“三能手、一标兵”选拔及税收业务知识竞赛活动，对参赛人员进行了集中培训，从而达到了以考促学，提升基层分局人员素质的目的。

四是抓督查、重追究、强落实，责任追究突出“两个硬”。对外，规范执法、打击涉税违法行为手段硬。及时对郑州市政府下令关停的节能降耗企业进行税收清算，防止形成欠税，对典型涉税违法案例严格处罚。同时，加大“四整治一推进”税收专项整治工作力度，实现查促管、堵漏增收之目的。对内，岗职明晰、绩效考评责任追究硬。始终坚持“规范执法就是最好的服务”这一理念，认真落实税收执法责任制，建立了岗职清晰、职责分明、责任到人、追究有力的执法责任制和执法过错责任追究机制。